"الإيكونوميست": شركات الذكاء الاصطناعي بحاجة إلى الترويض "من أجل الإنسانية"

تقول "تاشا" و"هيلين" عندما تم تعييننا في مجلس إدارة شركة "أوبن أيه أي"، كنا متفائلين بحذر بأن النهج المبتكر للشركة في الإدارة الذاتية يمكن أن يقدم مخططًا لتطوير الذكاء الاصطناعي المسؤول، ولكن استناداً إلى خبرتنا، فإننا نعتقد أن الحكم الذاتي لا يستطيع أن يتحمل بشكل موثوق ضغوط حوافز الربح.

ونقلت مجلة "الإيكونوميست" عن "تاشا" و"هيلين"، أنه مع الإمكانات الهائلة التي يتمتع بها الذكاء الاصطناعي في إحداث تأثير إيجابي وسلبي، فلا يكفي افتراض أن مثل هذه الحوافز سوف تتوافق دائمًا مع الصالح العام، ولكي يستفيد الجميع من صعود الذكاء الاصطناعي، يجب على الحكومات أن تبدأ في بناء أطر تنظيمية فعالة الآن.

وإذا كان بإمكان أي شركة أن تحكم نفسها بنجاح مع تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي متقدمة بأمان وأخلاق، لكانت "أوبن أيه أي" التي تأسست في الأصل كمنظمة غير ربحية ذات مهمة جديرة بالثناء: التأكد من أن أنظمة الذكاء الاصطناعي ستفيد "البشرية جمعاء"، وفي وقت لاحق، تم إنشاء شركة فرعية تهدف إلى الربح لجمع رأس المال اللازم، ولكن ظلت الشركة غير الربحية هي المسؤولة.

وكان الغرض المعلن من هذا الهيكل غير العادي هو حماية قدرة الشركة على الالتزام بمهمتها الأصلية، وكان تفويض مجلس الإدارة هو دعم هذه المهمة، لقد كان الأمر غير مسبوق، ويستحق المحاولة، ولكن لسوء الحظ لم ينجح الأمر.

في نوفمبر الماضي، وفي محاولة لإنقاذ هذا الهيكل التنظيمي الذاتي، قام مجلس إدارة "أوبن أيه أي" بإقالة رئيسه التنفيذي، سام ألتمان، وأصبحت قدرة مجلس الإدارة على دعم مهمة الشركة مقيدة بشكل متزايد بسبب أنماط السلوك طويلة الأمد التي أظهرها "ألتمان"، والتي نعتقد، من بين أمور أخرى، أنها قوضت إشراف مجلس الإدارة على القرارات الرئيسية وبروتوكولات السلامة الداخلية.

وأعرب العديد من كبار القادة بشكل خاص عن مخاوفهم الجسيمة مع مجلس الإدارة، قائلين إنهم يعتقدون أن "ألتمان" زرع "ثقافة سامة من الكذب" وانخرط في "سلوك يمكن وصفه بأنه إساءة نفسية".

وفقا لـ"أوبن أيه أي"، وجد تحقيق داخلي أن مجلس الإدارة "تصرف ضمن نطاق تقديره الواسع" لإقالة "ألتمان"، لكنه خلص أيضا إلى أن سلوكه لم "يتطلب الإقالة"، ونقلت "أوبن أيه أي" القليل من التفاصيل التي تبرر هذا الاستنتاج، ولم تجعل تقرير التحقيق متاحًا للموظفين أو الصحافة أو الجمهور.

وتقول العضوتان، إن مسألة ما إذا كان مثل هذا السلوك يجب أن "يتطلب بشكل عام عزل" الرئيس التنفيذي هي مناقشة لوقت آخر، لكن في حالة "أوبن أيه أي"، ونظرًا لواجب مجلس الإدارة المتمثل في توفير رقابة مستقلة وحماية مهمة المصلحة العامة للشركة، فإننا نؤيد الإجراء الذي اتخذه مجلس الإدارة لإقالة "ألتمان".

وتضيفان: "نشعر أيضًا أن التطورات التي حدثت منذ عودته إلى الشركة -بما في ذلك إعادته إلى مجلس الإدارة ورحيل كبار المواهب التي تركز على السلامة- لا تبشر بالخير بالنسبة لتجربة أوبن أيه أي في الإدارة الذاتية".

وتخلص "تاشا" و"هيلين" إلى أن المجتمع لا ينبغي له أن يسمح لشركات التكنولوجيا الخاصة وحدها بالتحكم في انتشار الذكاء الاصطناعي، وأنه من المؤكد أن هناك العديد من الجهود الحقيقية في القطاع الخاص لتوجيه تطوير هذه التكنولوجيا بشكل مسؤول، ونحن نشيد بهذه الجهود، ولكن حتى مع وجود أفضل النوايا، ومن دون إشراف خارجي، فإن هذا النوع من التنظيم الذاتي سوف يصبح غير قابل للتنفيذ، وخاصة تحت ضغط حوافز الربح الهائلة، ويجب على الحكومات أن تلعب دورا نشطا.

وتشير الإيكونوميست"، إلى أنه في الأشهر الأخيرة، دعت مجموعة متزايدة من الأصوات -من المشرعين في واشنطن إلى المستثمرين في وادي السيليكون- إلى الحد الأدنى من التنظيم الحكومي للذكاء الاصطناعي، وفي كثير من الأحيان، يقارنون ذلك بنهج عدم التدخل في التعامل مع الإنترنت في التسعينيات والنمو الاقتصادي الذي حفزه، ومع ذلك، هذا القياس مضلل.

داخل شركات الذكاء الاصطناعي، وفي جميع أنحاء المجتمع الأكبر من الباحثين والمهندسين في هذا المجال، هناك اعتراف على نطاق واسع بالمخاطر الكبيرة لتطوير الذكاء الاصطناعي المتقدم بشكل متزايد.

وعلى حد تعبير السيد ألتمان نفسه، فإن "الانتقال بنجاح إلى عالم يتمتع بالذكاء الفائق ربما يكون المشروع الأكثر أهمية وإثارة للأمل، والمخيف في تاريخ البشرية".

إن مستوى القلق الذي أعرب عنه العديد من كبار علماء الذكاء الاصطناعي بشأن التكنولوجيا التي يبنونها بأنفسهم موثق جيدًا ومختلف تمامًا عن المواقف المتفائلة للمبرمجين ومهندسي الشبكات الذين طوروا الإنترنت المبكر.

وفي النهاية، نؤمن بقدرة الذكاء الاصطناعي على تعزيز إنتاجية الإنسان ورفاهيته بطرق لم يسبق لها مثيل، لكن الطريق إلى ذلك المستقبل الأفضل لا يخلو من المخاطر.